【学习时间】关于“管理执行力”的分享交流

没有执行力

就没有竞争力

提升管理人员的执行力

培育积极向上的企业文化

增强企业竞争力

万通从未松懈

12月6日

万通融资

诚邀

Q房南山后海区董事副总经理

张文举先生

到总部进行分享交流

交流时间：

2018年12月6日  下午：2:15

交流地点：

深圳国际创新中心B座7楼701会议室

以“管理执行力”为主题的交流会在房贷七部经理陈晶女士的主持下拉开帷幕，陈经理首先传达了万通对于交流培训的重视，随后向在座管理层隆重介绍了本期交流培训的主讲人——张文举先生。

张总作为Q房业务线晋升上来的管理层，拥有十多年的业务团队管理经验，本次带着满满的干货，以幽默的口吻向在座万通管理层分享自己的管理经验，一开口，便赢得了满堂掌声。许多早已听过张总美名，却未曾有过合作的管理层纷纷表示，2018年的管理层培训会由张总带来收官之作，可谓压轴大戏!

随着90后、00后进入职场，员工的自我意识越来越强，对管理者的考验也越来越大，在座的管理者都深有感触。对此，张总认为，管理者除了要努力提升自身修养，还要擅长制定制度并执行制度，制度管理才是增强执行力的有力武器。在工作中，管理层要做到制度先行，有章可依，如何保证制度的有效执行？需管理者要学会做减法，制度条例并非越多越好。

张总强调，合格的管理者必须学会与员工沟通，而沟通则需从关心开始。关心是建立信任的基础，相互的信任是需要培养的，管理者要认识到“相信的力量”，管理层在与员工建立互信时要有格局，有魄力。

张总希望各位管理层无论是对下属还是上级都能做到发自内心的尊重，学会换位思考。谈及人们工作的目的，张总来了一句大白话，也是大实话“努力工作是为了幸福生活”。

随后，张总对现在的市场环境发表了一些个人见解，在他看来无论市场怎样，工作还是要做的，市场好坏不能改变，能改变的只有我们自己，要学会享受“静”，并在这个过程中不断打磨自己，提高个人素质和修养。

临近尾声，万通融资总经理何柳丽女士对张文举先生的精彩分享表示感谢，并回顾与Q房携手走过数个年头的美好时刻，感慨彼此的精诚合作，希望能并肩前行，走的更远。

在最后的问答探讨中

2小时的交流分享会圆满落幕

生命不息，奋斗不止

万通始终斗志高昂

！！！